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2015年10月24日至25日，博奇公司人力資源部與運維業務中心在公司舉辦2015年運維項目經理第三期培訓班，此次培訓得到了總裁辦公室、法務部、物資采購部、安全質量管理部、市場營銷中心的大力支持，取得了良好效果。

緊張的兩天項目經理培訓，內容豐富而務實，緊緊圍繞著“繼續深化提高項目管理水平，努力完成全年生產經營任務”主題展開，采取外部培訓與內部培訓相結合方法，將項目經理管理水平與技術全覆蓋，整體推動運維項目管理能力向縱深發展。

外部培訓主要是為了開拓項目經理的視野和思路，建立宏觀的戰略發展觀，引導微觀的項目管理工作。此次培訓班邀請了中國電力企業聯合會毛專健處長宣講我國燃煤電廠環保形勢與若干前瞻性問題，重點介紹了我國電力發展現狀、電力環保及產業相關情況、主要問題分析、前瞻性問題及思考，通過對項目經理培訓明確了今后環保運維業務的發展機遇與創新方向。同時，培訓班還邀請設備制造廠家講解高速離心式氧化風機的構造性能，解答項目經理提出的風機運行維護中出現的各種故障問題，增強項目經理對新設備新工藝的認識，提高了運維設備可靠性管理。

內部培訓主要是發揮公司各部門職能作用，重點貫徹博奇公司管理規范和文化理念，全面提升運維管理效益和公司品牌形象。首選由安全質量部總經理張曉東宣講了運維項目風險辨識，點評了運維項目秋季檢查情況，總結出把握好運維安全生產的重要切入點和因素。法務部副總經理何洪良進行了法律規范培訓，指明了項目經理所擔當的法律地位和責任，與項目經理交流互動了自律管理、員工管理、工傷管理、離職管理、勞務派遣管理等方面的法律知識。市場營銷中心市場總監黃川進行了客戶關系維護能力講座，詳細生動的講授了商務禮儀、溝通技巧、客戶的分類與管理等內容，并進行了經驗交流分享。公司副總裁顏炳利做了重要講話，他強調了開發和維護運維市場，需要項目經理主動與客戶交流、經常分析總結市場信息動向、增強內外協調能力、做好項目自身工作的必要性和重要性。運維中心副總經理王貴智介紹了運維項目建設管理實務。最后，公司總裁助理劉青波宣講了作為一名合格的項目經理所應具備的思想素質，并深刻的指出項目經理當前需要加強核心團隊建設，要牢牢樹立安全意識、環保意識、法制意識、責任意識、能效意識，并對運維中心第四季度重點工作進行了部署，號召項目經理做好預判，要在物資管理、節能降耗、生產經營指標上打好年底攻堅戰，全面完成公司賦予我們的生產經營任務。

通過這次全面系統的培訓，運維項目經理增強了危機感和緊迫感，決心抓住機遇，認真總結運維項目管理經驗，進一步在“服務創造價值、專業贏得信任”的理念上多下功夫，從運維技術、管理、能效等方面創出新水平，努力將博奇公司打造成為環保行業的領跑者。