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7月28日，集團2019年上半年經(jīng)營活動總結(jié)與下半年經(jīng)營管理工作會議在北京京瑞溫泉酒店召開，總結(jié)回顧2019年上半年經(jīng)營情況，分析經(jīng)營中存在的問題、經(jīng)營形勢、政策環(huán)境，統(tǒng)一思想、理清思路，部署下半年工作，確保全面完成全年經(jīng)營目標。
集團董事長程里全出席會議并發(fā)言，集團副董事長、行政總裁曾之俊作了《2019年上半年度集團管理工作總結(jié)及下半年工作安排》報告；集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)曹曉萍作了《2019年上半年度集團經(jīng)營活動匯報》報告，集團副總裁顏炳利主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)，部門副總經(jīng)理(含二級部門總經(jīng)理)以上員工、運維及EPC項目經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理共計八十人參會。
2019年上半年是全球經(jīng)濟的冬天，世界經(jīng)濟發(fā)展進入低谷周期，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來負面影響，中國經(jīng)濟持續(xù)深度調(diào)整，國內(nèi)外需求萎縮，資本市場持續(xù)走低，實體經(jīng)濟面臨資金短缺和經(jīng)營虧損的困境；集團按照年初部署，審時度勢,積極應(yīng)對，取得了一定的發(fā)展，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，超額完成上半年利潤目標，運營能力持續(xù)增強、項目進度可控，節(jié)能降耗.成本控制成效顯著，資金充裕，資產(chǎn)優(yōu)良，鋼鐵領(lǐng)域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實現(xiàn)零突破；完成山西潞寶工業(yè)園區(qū)污水處理中心資產(chǎn)收購，綜合實力進一步增強，為集團持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
2019年下半年，集團遵循“以結(jié)果為導(dǎo)向”、“責(zé)任到人”的管理理念，推進“外延式”和“內(nèi)生式”發(fā)展，打造綜合性環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。圍繞下半年經(jīng)營目標：一抓住機遇，加大國內(nèi)外市場開拓力度，新業(yè)務(wù)要實現(xiàn)零突破。二EPC項目繼續(xù)推行雙經(jīng)理負責(zé)制、以交付為考核，控成本、抓回款、盯交付。三運維業(yè)務(wù)降成本、催回款、抓管理。四特許經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置、抓好技術(shù)改造、促進節(jié)能降耗。五技術(shù)研發(fā)要緊跟市場腳步，適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，要有預(yù)見、有策劃，有執(zhí)行。六繼續(xù)實行“口袋”管理、獨立核算、內(nèi)部結(jié)算、完善制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行。
集團董事長程里全在作總結(jié)發(fā)言中指出,通過上半年的運營，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯逍训卣J識到外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，集團未來生存和發(fā)展，要居安思維，深謀遠慮，適當控制擴張腳步，不激進、不冒進，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開源節(jié)流、細化管理、精耕細作、挖潛增效，夯實基礎(chǔ)，確保集團經(jīng)營健康穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
為提升項目整體管理水平,集團組織了分板塊討論會（工程管理中心+國際事業(yè)部、特許經(jīng)營中心+運維業(yè)務(wù)中心），對照年度經(jīng)營目標和節(jié)點計劃，剖析問題，查找不足，客觀分析原因，深入展開研討，交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，制定切實有效的方針措施，確保各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。集團副董事長、行政總裁曾之俊要求，各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人一定要履行好責(zé)任、做好表率、實現(xiàn)承諾，帶領(lǐng)團隊積極行動起來，認真執(zhí)行集團經(jīng)營策略，扎扎實實完成年度經(jīng)營目標和任務(wù)，為集團的發(fā)展做出貢獻。
困難，是挑戰(zhàn)，也是機遇，是重生的機會；困難就是礁石，海浪敢于進擊就能激起美麗的浪花；困難本身就是一種考驗，是通往成功路上的絆腳石，誰跨越了它，誰就有可能取得成功，全體員工要群策群力，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，共呼吸，同拼搏，一起迎接博奇新的輝煌。
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